项目背景：

- 世界500强企业在中国西部地区的下属企业；
- 近年来年年亏损；
- 多次更换总经理，但效果并不明显；
- 人员流失率高，在岗员工积极性不高。

面临的挑战：
- 员工人数多，基础差，专业能力不足；
- 员工责权不清，观念意识落后，不承担责任，推脱负面风气严重；
- 表面有管理体系，口号标语，但缺乏具体的流程，制度，更缺乏落实；
- 缺乏基本的执行力；
- 产品产量低，质量差，成本高；
- 由于企业性质，换人，减员难度大。

解决方案：
- 和企业最高决策层沟通，达成共识，获得全力支持；
- 更换总经理，加强工厂管理团队，明确全权责任、权利，要求管理团队全职在工厂工作以便及时发现问题，讨论原因及解决方案，做决定，并执行落实；
- 评估现有团队，选拔合格人才，明确岗位职责；
- 招聘急需的外部人才；
- 短期调配集团优势资源现场支持；
- 在关键生产环节上建立务实流程；
- 提供有针对性的在岗培训，落实执行力；

预期达到的结果：
- 执行力开始提高；
- 业绩提升一亿元人民币的目标有望在两年内达到。