企业请了专家顾问，做了不少培训，但效果不明显：理论东西多，实际结合少；口号形式多，实际行动少；而系统性、全员性、持续性地落实更少。通常有以下情况发生：

1）认为理论越多越复杂，教授、专家、学者的水平就越高，对企业的帮助就越大。

维京观点: 理论固然有一定价值，但解决企业实际问题更为迫切和重要。而许多专家教授由于缺乏实际企业管理经验，并不了解真正问题的原因及解决之道，培训也往往由于员工日常工作忙，教育水平，学习能力的不同而效果不好。

2) 简单套用世界跨国企业的案例，把其成功经验用于自身企业。许多商学院和咨询顾问公司也用同样的方法，试图把客户企业一步打造成世界级企业。

维京观点：有效沟通，统一认识，切实抓落实是必不可少的；更为重要的是要全员参与，持续改进，因为许多浪费的减少（成本，质量，产量等）和利润的增加在很多时候体现在基层员工的关键岗位上、细节里、以及不断提高的态度上。

4）在企业遇到困难时，首先想到借钱，甚至不惜借高利贷，把企业翻身的希望寄托在高息贷款上。