项目背景：

- 汽车零部件生产企业；
- 业务快速扩张，2009年在全国已有五家工厂；
- 市场营销能力强。

面临挑战：
- 生产环节问题突出，体现在产品合格率下降，按时交货能力差；
- 团队执行力差，董事长安排的工作，很多都落实不到位；
- 出了问题，大家互相推责任；
- 员工工作热情不高。

解决方案：
- 对现有管理团队的专业及合作能力进行了评估，找到了主要问题：总经理虽然在台资企业有丰富的管理经验，但缺乏和当地管理团队的沟通以及对员工的尊重；遇到问题自己不承担责任，都推给下属。
- 更换总经理，调整关键管理岗位人员；
- 制订简单有效的业绩考核流程，加大在职培训力度。

达到的效果：
- 员工热情提高，执行力增强；
- 产量、质量、按时交货率提高；
- 客户满意度提升；
- 董事长更轻松，有时间考虑更多的战略问题；
- 项目工厂年利润从560万人民币提高到1100万人民币。