项目背景： 

- 世界领先金属制造商在中国的第一家独资企业；
- 拥有当地原料优势和中国巨大的市场；
- 充足的资金和强大的国外管理技术团队支持；
- 可行性报告显示很高的投资回报率。

遇到的挑战：
- 实际财务结果大大低于预算，严重亏损，两年累计亏损逾两千万人民币；
- 团队士气低落，积极性不高；
- 执行力差；
- 遇到问题相互推责任，合作精神差。

解决方案：
- 管理团队调整：以有实际经验，了解中国国情文化的国内管理团队负责管理运营，国外团队更多提供技术市场支持；
- 明确岗位职责，责权分明；
- 团队建设：选拔合格人员承担职责，建立积极主动、相互合作、正向沟通的团队；
- 流程建设：重点建立、改善价值链环节流程；
- 最重要的：跟踪执行力，客观考核，落实结果；
- 务实业务系统，员工技能和企业文化的持续培训；
- 强调全员参与，点滴努力，持续改进。

实现的结果：
- 执行力大幅提升；
- 当年扭亏为盈，累计业绩提升达二亿元人民币。
- 培养了一只可持续发展的当地管理团队。